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  　　电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？　　【恰当的】　　“将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。　　【清晰的目标】　　人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。　　【的人员】　　“牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神　　团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。　　团队精神打造注意以下通用的几条：　　①确立清晰明确的愿景和目标。B、可以其它加强与商圈内经营单位的互动；C、可以有选择性的做些小朋友的活动，利用一些适合儿童的特色礼品做兑换。（3）根据季节和市场的变化做促销活动，做到不泛滥、不缺少，有分析、有跟进。（4）合理的设置参数新机到场，熟悉---初始参数把控---推广炒作---玩的人多或少----（多次）参数---人气旺---盈利---再投资。备注：每周都应该对数据进行分析，及时每一台机的出票概率，发现不正常的情况需要的及时跟进，查找原因，排除故障。 机如何进行日常和服务？机有很多锁碎、细节的问题，我们要能尽早的发现，现场的事情尽大的可能现场解决，不能等待、观望，因此在设备方面需要注意：新机入场性能、运作相对来说不，在此阶段需要安排专人看管，及时跟进和改良。由于机设备相对极易制造灰尘，而灰尘又会使机械部分造成磨损或腐蚀，还会对电路板造成导电、光电感应器失灵等等，所以机内部的卫生与外部同等重要。需要对设备内部的清洁工作制定每周定期保洁和每天定期的清理工作；负责人定期、按时检查机内的添加情况，所添加是否与登记的相符。在方面则需要我们注意：对于有些部件的、时效性及时检测如发现影响设备正常运转就需要更换，充分了解、设备的性能，有助于延伸设备的生命力和保障设备的正常使用率。比如说：易损件电机，传动带，出票器的齿轮，感应等都是检测的重要环节。店员需要了解所有机台的玩法和特性，机台的吸引之处。非常关注营收好的设备和不好的设备，找出原因加以对比和。员工在服务、引导客人的时候积极介绍各种设备给客人。机在设计、制造和经营当中可能存在对顾客的隐患，我们要多方注意和。学会在机台出大奖时现场的推广员造声势，表扬顾客，以便让其他顾客知道此机出票多。采购新款、时尚的礼品，跟上潮流，而且要经常变化。   各省、自治区、直辖市文化厅（局），生产建设兵团文化广播电视局，自治区、北京市、天津市、上海市、重庆市文化市场（综合）行政总队：